2023年是浦口区国资国企促进改革深化提升、全面谋求发展突破的关键之年，是推动企业提质增效稳增长、提升企业核心竞争力的重要节点，浦口区国资国企保持“开局就是决战、起跑就要冲刺”状态和劲头，围绕中心工作全面谋划部署，多维度“谋双修”，举好发展“指挥棒”，全力攻坚突破，促进企业高质量发展，争当新时代国有企业高质量发展“排头兵”。

一是围绕项目代建和项目开发“两大抓手”，在服务全区发展新格局上攻坚突破。高效做好教育、医疗、人防、产业等各方面基础设施建设保障，以起步即加速、开局即冲刺的精气神提速推进26个在手项目，确保一季度顺利完成“开门红”；全力服务全区发展大局，高品质推进G59城南中心住宅项目开发、G91商业地块开发等，积极打造区域标杆项目，提升居住空间品质，拉动区域价值提升；设定项目施工“红线”管理要求，从体系上进一步对工程质量、安全生产、竣工备案等方面进行红线管控，同时建立全面标准化评估体系，促进项目管理水平持续优化提升。

二是立足资产运营和项目招商“两大支撑”，在全面塑造发展新优势上攻坚突破。以规范为本，强化在手72.8万平方米资产管理，严格落实公开招租、资产处置等各项国有资产管理制度规定，最大化实现国有资产保值增值；积极加强闲置资产对外推介，积极利用闲置用房打造保障性租赁用房、培训场地等，促进资产利用效益最大化；全面推进G91商业项目、知识产权大厦3号楼等招商运营，积极培育更多消费新热点新场景，同时充分发挥南京国家农创中心项目载体作用，务求为农业现代化聚力赋能。

三是突出深化改革和外部合作“双管齐下”，在释放企业发展新活力上攻坚突破。以“小总部+专业子公司”为理念，优化调整组织管理体系，落实市场化用工机制，做到“人岗相适、人尽其才”；依托子公司，积极拓展区域项目业务、施工承包业务，提升自身造血能力，积极开拓粮食企业市场化业务范围，同时积极推进老山药业研发升级、销售渠道扩大，助力老企业重焕生机；科学做好粮食储备轮换，深化粮食储备“两分离四分开”改革，同时加快商管业务拓展，务求做大做强，持续深挖老山药业外部合作潜力，引流降本增收。

四是注重安全保障和内控升级“双向发力”，在凝聚企业发展新力量上攻坚突破。强化预算刚性约束和现金流严格管理，围绕债务规模、融资成本、融资结构等精准发力，确保融资成本保持最低；深入落实“1+X”分级分色管理制度，守好在建项目、在管资产景区粮库等安全生产关口，把安全生产责任牢牢扛在肩上；以强化党建引领、锻造作风提优为主线，做到雷厉风行、实干担当，保持昂扬向上的精神风貌攻坚克难。